La seguridad laboral en Alier: Un enfoque integral

Gestionar la seguridad y la salud de los trabajadores en una empresa industrial con más de 260 empleados, involucrados en diversas actividades individuales, puede presentar un desafío considerable. Sin embargo, en ALIER contamos con los mejores profesionales para enfrentarlo. Vanessa Jarne, con más de 20 años de experiencia en Prevención de Riesgos Laborales en España, y desempeñándose como responsable de Prevención de Riesgos en Alier, está aquí para explicártelo.

– VANESSA, ¿CÚALES SON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE SEGURIDAD QUE ORIENTAN LAS OPERACIONES DE ALIER?

En Alier, la seguridad y salud de nuestros colaboradores es nuestra principal prioridad. Para garantizar un entorno de trabajo seguro, nos regimos por seis principios básicos de seguridad. Primero, nos enfocamos en la Identificación y Evaluación de Riesgos para prevenir accidentes, realizando evaluaciones regulares que abarcan aspectos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales. Segundo, implementamos medidas de control, priorizando la protección colectiva y proporcionando equipos de protección personal adecuados. Además, enfatizamos la formación e información del personal, realizamos vigilancia periódica de su salud y cumplimos con la normativa legal mediante auditorías regulares. Por último, fomentamos una cultura de seguridad donde todos los empleados se sientan responsables de su propia seguridad y la de sus compañeros.

-¿CÓMO LOGRÁIS GESTIONAR LA SEGURIDAD Y SALUD EN ALIER, CON MÁS DE 260 EMPLEADOS Y DIVERSAS ACTIVIDADES?

Nuestra gestión de la seguridad y salud se fundamenta en la integración de la prevención en cada departamento de Alier, estableciendo una interacción fluida entre todas las áreas. Priorizamos una perspectiva empática y asertiva, promoviendo habilidades sociales y de interrelación. La comunicación efectiva es esencial para generar cercanía y fomentar la cooperación entre todos los miembros del equipo. Implementamos un sistema de gestión de la prevención que garantiza la seguridad mediante una planificación meticulosa, respaldada por un Plan de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) actualizado y adaptado a las necesidades específicas de cada actividad. La organización, la formación, la vigilancia de la salud y el cumplimiento legal son pilares clave en este enfoque. Además, en Alier cultivamos una cultura de seguridad y salud a través de una comunicación abierta que fomenta la expresión libre de riesgos y medidas de prevención, con la participación de todos los trabajadores/as.

-ADEMÁS DE PRIORIZAR LA SEGURIDAD FÍSICA, ¿QUÉ INICIATIVAS IMPLEMENTA ALIER PARA PROMOVER EL BIENESTAR Y MEJORAR EL ESTILO DE VIDA DE SU EQUIPO?

En Alier, nos esforzamos por promover de manera positiva y proactiva la salud y el bienestar de nuestros trabajadores, con el objetivo de mejorar su calidad de vida, y lo hacemos desde un enfoque holístico teniendo en cuenta la salud física y la mental. Para ello, fomentamos actividades saludables entre nuestro equipo y sus familias. Contamos con programas de Bienestar que incluyen convenios con gimnasios, dentistas, centros de fisioterapia y ópticas. Además, hemos establecido el Club Alier, que promueve la participación en deportes como carreras, torneos de pádel y fútbol, incentivando así la actividad física. Como parte de nuestras iniciativas, hemos organizado sesiones de mindfulness, cuidado de la espalda y charlas sobre hábitos saludables y trastornos musculoesqueléticos en conmemoración del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Además, valoramos el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, por lo que ofrecemos horarios flexibles y opciones de trabajo remoto para adaptarnos a las necesidades individuales de nuestros empleados.

-¿QUÉ MEDIDAS SE TOMAN EN ALIER PARA PROMOVER EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES?

En Alier, priorizamos el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados mediante programas específicos y oportunidades de capacitación. Nos comprometemos a fomentar el crecimiento integral, animando a nuestros trabajadores a adquirir nuevas habilidades y explorar sus intereses personales. Además, revisamos constantemente nuestros beneficios para asegurarnos de que sean competitivos y satisfagan las necesidades de nuestro equipo. Estos incluyen opciones como seguro médico, licencia parental y días de vacaciones flexibles. En resumen, en Alier nos esforzamos por el bienestar integral de nuestros empleados, creando un ambiente saludable y positivo. De hecho, nuestro modelo de empresa saludable nos aporta mayor “engagement”, mejora de la productividad, disminución de conflictos, reducción del estrés, y disminución del absentismo. En los resultados, nos damos cuenta de que nuestro valor las personas primero, es clave para nuestro crecimiento.

-PARA CONCLUIR, ¿CÚAL ES TU PERCEPCIÓN SOBRE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN ESPAÑA, ALGUNA RECOMENDACIÓN PARA MEJORAR?

En España, si revisamos las causas que mayoritariamente provocan los accidentes, podemos comprobar que son las prisas, el exceso de confianza, y la falta de un procedimiento escrito o el no cumplimiento de este. Tras la pandemia surgieron los entornos BANI (Frágil “brittle” en inglés), Ansioso, No lineal e Incomprensible) para definir el caos en el que estamos inmersos. El entorno BANI nacen para dar respuesta a situaciones que no solo son difíciles de predecir y comprender, sino que son caóticas, completamente impredecibles e incomprensibles. Ya decía el filósofo Heráclito que “todo fluye, todo cambia; nada permanece”

Y esta dificultad de prever y prevenir afecta a la seguridad y salud laboral: la empresa, debe saber adaptarse a esta nueva situación de caos y procurar crear unas condiciones favorables para que los empleados puedan llevar a cabo su actividad laboral bajo la mayor seguridad posible.
Pero esta nueva forma de ver el mundo es una realidad que se resiste a los esfuerzos para entender lo que está pasando. La nueva era exige estar actualizados y prepararse para el cambio creando soluciones resilientes e innovadoras.

En líneas generales se podría afirmar que para afrontar el entorno BANI es necesario trabajar las “habilidades blandas”. Al vivir en un momento de caos constante es obligado crear negocios de futuro, encontrar la disrupción y ser innovadores de forma continua para poder reducir así los efectos del contexto.
No podemos saber de todo y por eso es imprescindible desarrollar habilidades que nos permitan organizar datos apoyados en herramientas innovadoras. Las empresas deben intentar obtener la máxima información de su entorno de forma continua con el fin de anticiparse a los cambios y prever los riesgos.
Un entorno más cercano, donde las personas se sitúen en el centro de la organización es básico para hacer frente a los entornos BANI. Por ello, hay que apostar por la comunicación, la consulta, el diálogo y la participación.

Esto nos permitirá poder ver los distintos escenarios con más perspectiva y claridad y, basándose en ello, llevar a cabo análisis precisos que garanticen la agilidad a la hora de poner en marcha cambios. En conclusión, aunque se han logrado avances significativos, siempre hay margen para mejorar en la prevención de riesgos laborales en España. La colaboración, la formación continua y la adaptación constante son clave para seguir avanzando hacia entornos de trabajo más seguros y saludables. Apostar por el uso de la inteligencia artificial y el Big Data creo que es una apuesta ganadora para mejorar la prevención de riesgos laborales.